食品研发述职报告（食品研发年终总结个人）

急求绩效管理案例

1、共育家园，三位一体支持儿童健康，请专家、内申保育、预知、有效预防，做好员工日常培训和应急情况急救。饮食安全 严格控制食品采购，规范厨师操作流程，厨房透明化管理——设置烹饪明亮灶，每日开展家长膳食活动。

2、整个抢救顺势展开，因中毒较深，且呼吸道有异物，患儿呼吸一直不畅，怀孕八个月的王老师挺着肚子趴在抢救床边为小孩进行气囊辅助呼吸，一直坚持到急救技师赶来为小孩气管插管，当看到小孩血氧饱和度升至正常时，她抚摸着自己的肚子，流下了泪水。

3、我科中医甲级病历率100%，辩证论证优良率≥92%，中成药辩证使用率≥92%，中医治疗率≥92%，中西医结合治疗率≥94%，急危重症抢救成功率≥82%，急重症中医治疗率≥90%，急危重症中西医结合治疗率≥50%，急救物品完好率≥100%。 加强医疗质量、医疗安全、科室业务的管理 重点落实医疗管理核心制度。

4、做好急救药品及急救仪器的管理急救药品准备及各种急救设备的调试是急诊工作的基础，现已施行每项工作专人负责，责任到人，做到班班清点、定期检查，这一年里未出现因急救药品和急救仪器的原因而影响抢救工作。从而保证了抢救患者的及时、准确、快速。

5、加深护理人员的急救意识和群体意识，定期进行有计划、有组织的业务目标训练，培养急诊专业合格的护理人员。 不断建立、健全急诊科的各项 规章制度 ，加强人员卫生行政法律、法规的学习，增强人员的法律意识。 推进各项急诊工作标准化管理，以提高抢救成功率。

为何伊利每半个月招聘一次?

B：总结之前，我先简单说一下，伊利每年招收的非营销岗的大学生不多，基本上绝大部分都是营销岗，而且就算是非营销岗，实习期后三个月也是要在市场上待着（集团总部的职能岗除外），其实除了集团、事业部外，营销总部很少招业务岗外其他岗位，毕竟都是最前线的工作人员。

这家公司一直在招人的原因可能是业务扩张、就近招聘、人员流动性大。业务扩张：随着中国乳制品市场的逐渐成熟，伊利乳业作为国内乳制品行业的龙头企业之一，一直致力于业务拓展，不断推出新产品，开发新市场。就近招聘：伊利在招聘上因为集团发展的需要，会选择就近招聘一些员工。

该情况的原因有业务扩张与发展、人才更新与储备、员工流动率等。业务扩张与发展：作为中国乳制品行业的领军企业，伊利集团随着市场份额的不断扩大、产品线的丰富和新业务板块的拓展，需要更多的人才加入以支撑企业的快速发展。

公司人员流动性大，导致伊利一直在招聘。伊利公司的人员流动性较大，可能是导致其一直在招聘的原因之一。在生产部门，伊利招聘操作工，但工作时间和休息时间安排较为严格。虽然工作满一年后每年有五个轮休，但实际上很难完全休息，更别说年休了。

伊利招聘的多数职位集中在企业管理、市场销售、品牌营销等方面。同时，伊利还招聘研发人员、工程师等技术类职位。伊利旗下的品牌较多，也拥有完善的职业发展通道。在伊利，员工可以享受到具有竞争力的薪酬待遇、完善的培训机制、广阔的职业发展空间等。

投一次不行再投第二次，伊利公司的招聘是这个岗位缺人就希望立即找到人顶替；如果你想来伊利就不停的投就可以了！注意频次，1个星期1次，不过你投之前要看好伊利公司的招聘条件，不能差太远。

厨师年终述职报告范文

厨师个人工作总结范文1 回首20__年，在各位领导及广大同事的支持下，作为一名厨师，我始终坚持以身作则，高标准、严要求，勤勤恳恳、兢兢业业，为顾客提供了精美的菜肴和优质的服务，现将一年来的具体工作总结如下： 政治思想方面： 我重视加强理论和业务知识学习，在工作中，坚持一边工作一边学习，不断提高自身综合素质水平。

每日估算所用原料的价值，这样就把成本控制落实到每厨师身上，每月成本率一出就会在第一时间告知他们每个月高了还是低了，使所有厨房厨师都关心成本，从而达到效益最大化。

厨师长个人工作 总结报告 1 伴随着时钟的步伐20___年已经结束了，回首过去的一年，感谢各位领导对我工作的指导和帮助，感谢广大同事对我工作的支持，我一定会在今后的工作中坚持以身作则，严格要求自己，做好本职工作，弥补工作中的不足，提高我的技能服务水平。

今年以来，我公司的各项生产经营活动和整体工作大局呈现出了前所未有的紧张繁忙景象。在此情况下，我们食堂的工作节奏和各项管理、生活服务工作如果不能够紧紧地跟上我公司快速发展的大好形势，必将愧对我公司领导的信任和支持，也无颜面对辛勤奋战在各项工作第一线的广大干部和员工。

食品厂个人年度述职报告范文

1、食品安全是厨房工作的头等大事，为把好食品加工的各个环节，保证安全生产。我给厨房里每位员工划分了卫生责任区，要求他们对各自的卫生区、食品原料、存放容器等负责，并由我和食品检验员进行不定期检查。其次，加强食品原料的分类管理督导工作。

2、个人的工作 作为一名班长，我在日常的工作首先从一天的早会开始。通过听取领导对昨天工作情况的分析，我积极的将这些优点和缺点都传达给手下的员工。对优秀的员工，加以表扬和奖励，对工作出现问题的员工，也要进行批评，如果情节严重到违反规定，也会实施一定的惩罚。

3、在今年的工作中，由工作的需要，让我管理各班组的灵活调配，负责劳保用品的领取发放和生产方面的日常后勤保障工作，从职工作的正常开展，积极配合领导的号召，完成里车间内玩的反新工作，使员工的工作环境有了很大进步。